Έχουν περάσει έξι μήνες από τότε που αποφάσισα να αναλάβω μια νέα πρόκληση στην καριέρα μου. Μια πρόκληση που συνδέθηκε, για μία ακόμα φορά, με μια τεράστια κρίση, πρωτίστως υγειονομική .
Με το lockdown να ανατρέπει τα δεδομένα, μέσα σε λιγότερο από ένα μήνα ο αρχικός ενθουσιασμός κι η ευφορία μετατράπηκε σε αμηχανία και προβληματισμό συνοδευόμενα από ένα μεγάλο ΓΙΑΤΙ.
ΓΙΑΤΙ μετά από δέκα χρόνια μέσα σε βαθιά ύφεση να πρέπει να διαχειριστώ άλλη μια μεγάλη κρίση; ΓΙΑΤΙ να μην μπορώ να διοχετεύσω την ορμή και την δημιουργικότητα μου σε αναπτυξιακές δράσεις; ΓΙΑΤΙ να μη μπορώ να δοκιμάσω τις ιδέες μου σε ένα κανονικό περιβάλλον όπου ακόμα και η αποτυχία γεννά δημιουργία;
Παρά το αρχικό μούδιασμα όμως η αντίδραση δεν άργησε να έρθει. Η επιθυμία να γίνω καλύτερος από χθες και κάποια στιγμή να “συναντήσω τον άνθρωπο που θέλω να είμαι” είναι τόσο δυνατή που τα ΓΙΑΤΙ γρήγορα μπήκαν στο περιθώριο και τη θέση της προσωρινής απογοήτευσης πήρε η γοητεία της πρόκλησης να τα καταφέρω σε ένα αναπάντεχο περιβάλλον.
Photo by Matheus Ferrero on Unsplash
“Δεν είμαστε για χαμένες ευκαιρίες” σκέφτηκα και ανέτρεξα στο σεντούκι των εμπειριών της προηγούμενης δεκαετίας προκειμένου να ανασύρω τα διδάγματα που με βοήθησαν να μετατρέψω το δύσκολο διάστημα 2009-2020 σε μια δημιουργική περίοδο τόσο για μένα όσο, ευελπιστώ και για τους ανθρώπους γύρω μου.
Την επόμενη μέρα ξεκίνησα να τα εφαρμόζω και σήμερα τα μοιράζομαι μαζί σας:
1. Μείνετε πιστοί στις αξίες σας
Το στίγμα μας σε ένα τοπίο θολό και απρόβλεπτο πρέπει να είναι ευδιάκριτο και κρυστάλλινο. Οι αξίες είναι το μόνο πράγμα που μπορεί μας βοηθήσει να επιτύχουμε κάτι τέτοιο καθώς πέρα από το ότι αποτελούν σημείο αναφοράς για εμάς τους ίδιους, προσδιορίζουν ποιοι είμαστε και που πάμε στους άλλους. Καθορίζουν δε την ποιότητα των αποφάσεων, των πρωτοβουλιών, των πράξεων μας και κατ´ επέκταση της ηγεσίας που ασκούμε.
Η προσωπική μου εμπειρία είναι ότι σε περιόδους μεγάλης αβεβαιότητας και σύγχυσης, αξίες όπως η ακεραιότητα, η δικαιοσύνη και ο σεβασμός σε συνδυασμό με την ενσυναίσθηση, την καλαισθησία και φυσικά το πάθος για αυτό που κάνουμε, αποτελούν το πιο ισχυρό ανάχωμα απέναντι στο απρόβλεπτο και το απροσδόκητο. Αποτελούν συνετό και ευθύ τρόπο να επικοινωνούμε με τους άλλους χωρίς να τους πληγώνουμε και χωρίς να τους δημιουργούμε ερωτηματικά.
2. Επενδύστε σε υγείες σχέσεις
Με το στίγμα ξεκάθαρο και με πίστη στο αξιακό μας σύστημα, το επόμενο βήμα είναι να χτίσουμε με τα μέλη των ομάδων μας υγιείς σχέσεις. Σχέσεις που θα ενδυναμώνουν και θα απελευθερώνουν δυνάμεις έξω από αυτά που υπαγορεύουν τα οργανογράμματα και οι ιεραρχικές δομές. Σχέσεις που θα οικοδομούν μια αίσθηση κοινότητας και θα διαμορφώνουν μία ανθρωποκεντρική κουλτούρα όπου ο ένας θα νοιάζεται και θα πασχίζει για τον άλλο και όλοι μαζί για το καλό του συνόλου.
Photo by Hannah Busing on Unsplash
Αυτό είναι μεταξύ των καλύτερων πραγμάτων που μπορεί να συμβεί σε όσους ηγούνται γιατί δεν απαιτεί συνεχή φροντίδα και προσοχή και τους αφήνει απερίσπαστους να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις.
3. Εμφυσήστε την αίσθηση του κοινού σκοπού
Ανεξάρτητα από το περιβάλλον και τις εκάστοτε συνθήκες κάθε ομάδα χρειάζεται να ξέρει που πηγαίνει, ποια είναι η κοινή κατεύθυνση. Είναι ζωτικής σημασίας για τα μέλη της ομάδας να γνωρίζουν ποιος είναι ο απώτερος σκοπός, ποιο είναι το όραμα και η αποστολή. Τι είναι αυτό για το οποίο θα εξακολουθούν να προσπαθούν ακόμη και όταν έχουν επιτευχθεί όλοι οι επιχειρηματικοί στόχοι.
Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι το αίσθημα του κοινού σκοπού είναι αυτό που κρατά όλες τις άλλες πτυχές της ηγεσίας συνδεδεμένες και συνεκτικές. Εξηγεί γιατί οι αποφάσεις δεν είναι αυθαίρετες και ότι υπάρχει κάποιος λόγος για τον οποίο αυτές παίρνονται και υλοποιούνται. Καθετί αποκτάει έτσι νόημα και ουσία.
Συνοψίζοντας:
Για ακόμα μία φορά βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια μεγάλη απροσδόκητη κρίση και αν και λίγο κουρασμένοι, είμαστε προετοιμασμένοι.
Η επιτυχής αντιμετώπιση της κατάστασης έγκειται στην ικανότητα μας να ξεπεράσουμε την κόπωση και να διατηρήσουμε τις καλύτερες ηγετικές συνήθειες που αποκτήσαμε από την οικονομική κρίση.
Για να συμβεί αυτό λοιπόν επιστρέφουμε στα βασικά και εστιάζουμε στις βασικές αρχές της ηγεσίας.
Comments